Тимбилдинг «Лего» основан на американской популярной технике Lego Serious Play. Методика предполагает концепцию игры с использованием конструктора для решения сложных проблем и развития креативности, командообразования, коммуникации, коллективного мышления в рабочей среде. В рамках этой техники участники строят модели, которые представляют абстрактные идеи, концепции или ситуации, а затем делятся мыслями с коллегами. Это помогает им визуализировать свои идеи, а также стимулирует более глубокое обсуждение, понимание проблемы.
С помощью такого мероприятия достигаются следующие цели:
- моделируется проект новой сферы деятельности с учетом возможных рисков
- генерируются идеи улучшения, оптимизации действующих внутренних процессов
- создается образ будущего компании, плана действий для его достижения
- выявляются факторы, препятствующие эффективному взаимодействию людей
- формируется визуальный образ, единое понимание целей фирмы.
Сценарий тимбилдинга «Лего»
Возможна организация тимбилдинга «Лего» по различным сценариям в зависимости от поставленной заказчиком цели.
Новый бренд
Создание нового макета бренда из элементов конструктора Lego поможет поделиться идеями с коллегами, получить инсайты о новых возможностях для компании. Мероприятие проводит ведущий-фасилитатор. Он помогает участникам в выражении своих мыслей с использованием Lego-моделей.
На первом этапе всем выделяется одинаковое количество кирпичиков, и каждый работник строит собственную модель бренда в соответствии со своими представлениями. Далее члены команды по очереди представляют разработки, отвечают на вопросы коллег. Происходит обсуждение визуализированных концепций бренда, фасилитатор фиксирует ключевые идеи, выводы.
На втором этапе происходит коллективная работа над макетом, который собирается из частей, представленных участниками. Затем вновь проводится обсуждение, делаются выводы о слабых и сильных сторонах уже существующего бренда, необходимых улучшениях, после чего разрабатывается план дальнейших действий.
В финале фасилитатор подводит итог, благодарит присутствующих за вклад в важное дело.
Идеальный лидер
Мы готовы провести тимбилдинг в помещении на основе техники Lego Serious Play, позволяющей выявить лидерские амбиции членов коллектива.
По сценарию ведущий предлагает работникам собрать из кирпичиков «Лего» визуализацию образа идеального лидера. Когда работа будет завершена, каждому сотруднику предстоит рассказать о своем «произведении», описать, как он видит себя в роли лидера. Затем в результате совместного труда создается образ идеального руководителя, обладающего теми положительными качествами, о которых говорилось ранее. Фасилитатор предлагает гостям мероприятия выразить свое мнение о результате, поразмышлять вслух о своих лидерских амбициях и ответить на вопросы коллег. Ведущий благодарит весь коллектив и желает добиться поставленных целей.
Оценка проектов
Этот тимбилдинг в офисе с использованием конструктора Lego позволяет осуществить объективную оценку проектов. По сценарию предлагается определить сильные и слабые стороны конкретного проекта. В течение дискуссии составляется список параметров, по которым будет оцениваться результат. К ним относятся финансовые показатели, сроки, стратегическое значение, ресурсы, другие критерии. Каждый человек строит модели, представляющие параметры оценки. Например, модель может включать в себя домик Lego, где высота представляет важность параметра, а количество кирпичей внутри – степень его достижения. Участники объясняют смысл каждой модели и обосновывают, почему именно такую оценку они решили выставить.
Далее осуществляется подсчет баллов для каждого параметра с учетом представленных моделей, что позволяет коллективно определить каждый проект. На основе этих данных выполняется оценка и принимается решение, какие варианты являются приоритетными и подходят для дальнейшего финансирования.
Методика помогает улучшить коммуникацию, взаимопонимание в команде. Ее члены учатся видеть точки зрения друг друга, взаимодействовать на более глубоком уровне.
«Логострой»
Логотип – это один из главных инструментов, способствующих узнаваемости бренда. Мы готовы организовать и провести интересное корпоративное мероприятие. Оно предполагает совместную работу нескольких групп для изготовления лого из элементов конструктора.
На первом этапе выдается инструкция с видом и размерами отдельного элемента логотипа, перед участниками ставится задача по его сборке. Дополнительно предоставляются наклейки и прочий реквизит. Далее каждая группа занимается сборкой своего фрагмента. При этом командам необходимо коммуницировать друг с другом для обеспечения единого стиля всех элементов конструкции. В конце выполняется коллективная сборка логотипа.
В зависимости от пожеланий заказчика «строители» на старте могут пройти ряд испытаний, чтобы получить «разрешение на строительство» логотипа. Например, собрать из элементов Lego фигуру идеального коллеги или автопортрет.
«Лего-стройка»
Принимают участие от 10 до 100 работников фирмы. Примерная длительность тимбилдинга составляет 120 минут. Перед стартом коллектив делится на команды, в которых выбираются капитанов. Затем гости попадают на обучение в «строительный колледж» и проходят ряд испытаний. Те, кто успешно преодолеет все, получают «разрешение на строительство».
Далее команды начинают работу. Каждой бригаде выдается инструкция со схемами и размерами, необходимые материалы. Предлагается возвести главный офис, магазин, склад или иное знакомое участникам сооружение, имеющее отношение к фирме.
В результате совместной работы появляется конструкция из кирпичиков Lego. Она может занять площадь до нескольких квадратных метров. Далее на определенные элементы наносятся наклейки (логотипы, вывески).
«Лучший строитель»
Мероприятие позволяет определить способность коллектива объединять свои возможности для достижения максимальной прибыли. Участвуют бригады по 4-5 человек. Творческий тимблидинг начинается с краткого обсуждения темы «Что делают люди, когда эффективно работают вместе?». Составляется список ответов, которые записываются на доске.
Предлагается за 20 минут возвести башню из Lego, используя одинаковые наборы фрагментов различных типов. Предварительно потребуется провести планирование: решить, какие фрагменты и в какой последовательности складывать (трогать кирпичики на данном этапе запрещается).
Башня должна простоять не менее минуты, иначе бригада в полном составе выбывает. Если сооружение разрушилось, но 20 минут еще не прошло, разрешается снова приступить к строительству.
В конце рассчитывается прибыль в «валюте» «Лего». Чтобы ее рассчитать, следует выполнить набор следующих действий:
- измерить высоту башни в сантиметрах
- умножить высоту на 3
- отнять время планирования в минутах
- умножить предыдущий результат на 2
- отнять время строительства в минутах
- результат умножить на 5
- отнять 0,5 денежных единиц за кирпич.
Далее команды вновь возвращаются к списку действий, которые способствуют успеху коллективной работы, выясняют, были ли выполнены все пункты. Если нет, – то почему.
На втором этапе ведущий предлагает снова построить башню, подсчитать прибыль. После выполнения задачи вновь обсуждается результат и делаются выводы.
По ходу действия руководитель коллектива может наблюдать за сотрудниками, чтобы определить:
- кто владеет навыками управления, выступает в роли лидера
- какие подчиненные предпочитают просто наблюдать и участвуют для галочки
- кто дает ценные советы и активен при планировании.
Event-агентство «Команданте» организует и проведет Lego-тимбилдинг с учетом целей клиента. При желании будет осуществлена фото и видеосъемка игры, предоставлена площадка, трансфер, кейтеринг.
