Что такое тренинг командообразования?

Командообразование – это создание и организация группы людей с целью достижения общей задачи или цели. Оно необходимо в разных сферах – бизнес, спорт, образование. В последние годы тренинги и тимбилдинги приобретают все большую популярность. В некоторых случаях интерес к нему вызван модой. При этом, руководители компаний осознают, что эффективное использование внутренних ресурсов компании, включая командную работу – важный фактор в борьбе за успех в современном бизнесе.

Основные причины, по которым командообразование считается важным:

Увеличение производительности. Команды, работающие вместе, достигают большего, чем отдельные люди, работающие независимо друг от друга. Командная работа позволяет объединить знания, навыки, опыт разных людей для достижения общей цели.
Распределение задач. Возможность распределять задачи и обязанности таким образом, чтобы каждый член коллектива занимался тем, что лучше всего умеет. Это ведет к максимальной эффективности в работе.
Развитие навыков. Групповая деятельность помогает участникам развивать свои навыки, улучшать профессиональные качества, такие как лидерство, коммуникация, управление конфликтами.
Мотивация. Работа в коллективе мотивирует сотрудников, поскольку они чувствуют, что не одиноки и усилия приводят к достижению общей цели.
Инновации. Коллективное мышление приводит к более креативным, эффективным решениям проблем.
Повышение уровня доверия. Работа в команде способствует развитию доверия между коллегами.

Команда – это дружный, слаженный коллектив профессионалов, понимающих друг друга, работающих вместе над общей идеей.

Иногда построение рабочей группы нецелесообразно – например, если компания не прошла этап делового администрирования, не имеет системы стимулирования, не определила свою организационную структуру или использует личную конкуренцию для повышения производительности.

Важно понимать, что тренинг командообразования не является универсальным решением всех проблем компании. Перед началом тренеру потребуется ознакомиться с основами корпоративной культуры, спецификой деятельности и требованиями заказчика. Бывает, что препятствия, мешающие эффективности сотрудников, не связаны с командообразованием напрямую.

Наполнение программы и задачи

Программа мероприятия состоит из трех смысловых блоков.

Первый этап направлен на формирование представлений участников о команде, ее эффективности.

Второй нацелен на выявление групповых ролей участников, оценку сильных и слабых сторон коллектива, повышение навыков командной работы.

Цель третьего блока – развитие доверия к группе, лидеру, формирование миссии организации и корпоративного кодекса.

В тренинге используются различные методы, среди которых: ситуационные игры, групповые дискуссии, мини-лекции, кейс-стади, упражнения. В итоге обучения участники научатся понимать, в каком направлении компании стоит развиваться.

Цель тренинга заключается в развитии навыков командной работы.

Ключевые задачи:

формирование представления о команде, ее составляющих
демонстрация преимуществ групповой работы
оценка сильных и слабых сторон коллектива
осознание участниками своих ролей
формирование чувства сплоченности
улучшение процессов принятия решений в команде
наработка материала для создания корпоративных стандартов и миссии.

Для чего нужен тренинг командообразования?

Руководители зачастую хотят увидеть четкий результат от тренинга командообразования. Среди позитивных изменений, которые возможны после мероприятия:

улучшение взаимопонимания членов коллектива
изменение отношения к разногласиям
приоритетное отношение к целям компании
принятие критики как части процесса
более свободное обсуждение проблем в команде
улучшение атмосферы внутри компании
повышение интереса сотрудников в деятельности и ее результатах.

Прежде чем начать тренинг, руководитель должен быть готов изменить свое отношение. После этого стоит приступать к созданию команды. Если же руководство не желает учитывать мнение персонала, давать большую свободу действий сотрудникам в реализации задач компании – построение команды не принесет запланированных результатов.

Примеры тренингов по командообразованию

Рассказываем подробнее о некоторых мероприятиях из ассортимента агентства:

Титаник

Еще один эффективный тренинг на командообразование. Коллегам предоставляется сложная задача, которую возможно решить только при условии согласованной работы и проявления лучших качеств каждого. Данная методика помогает определить лидера, способного повести за собой команду. Обучение способствует укреплению отношений на работе и направлено на решение нестандартных задач в игровой форме. В рамках упражнений работники проявляют свои качества – как положительные, так и отрицательные, что поможет работодателю спрогнозировать ожидания от каждого сотрудника в экстремальных ситуациях.

Лабиринт

Эффективное упражнение для командообразования. Участники выстраиваются «гуськом» и завязывают глаза всем, кроме «рулевого», ведущего группу. Задача коллектива – пройти лабиринт, не задевая объекты и не переговариваясь между друг с другом. Тренинг помогает научиться совместно преодолевать трудности.

Игровые тренинги командообразования подбираются исходя из поставленных целей. К примеру, корпоративные игры, направленные на первичное или углубленное знакомство коллег, бывают следующими:

Интервью. Сотрудники садятся в круг и рассказывают о себе, своей семье, любимых книгах, о мечтах и увлечениях в течение минуты
Новые имена. Коллеги садятся в круг. Ведущий показывает на одного из них, называет сторону и три раза проговаривает слово «лимон». В ответ необходимо успеть назвать имя соседа по указанной стороне, совершивший ошибку выбывает из игры.
Хоровое пение. Каждый работник пропевает свое имя, а после остальные поют его вместе.

Если сотрудники знают друг друга достаточно хорошо, применяются следующие варианты игры:

Смена мест. Коллеги встают в круг, ведущий оглашает общую характеристику. Те, к кому она относится, меняются местами. Не успевший занять место становится ведущим.
Рассадка за столом. Сотрудники садятся на стол таким образом, чтобы пола не касались чьи-либо ноги. Размеры стола выбираются с учетом количества и веса игроков.
Самопиар. Коллектив делится на группы, каждая из которых расскажет о своих сильных сторонах и преимуществах.

Проводятся и другие развлечения для сплочения коллег:

Болото. Игра отлично подойдет для тимбилдинга на природе. Необходимо разложить 15 кирпичей или другой строительный материал в виде «змейки» на расстоянии одного человеческого шага друг от друга. Каждый член команды должен пройти по этой тропинке, не наступив на землю. Если кто-то оступается, процесс начинается заново. Для того, чтобы игра была слаженной, коллегам предстоит быть в постоянном контакте друг с другом, держась за руки или положив их на пояс другого участника. Если тренинг проводится в офисе, вместо кирпича используются, например, листы бумаги и липкая лента.
Схожесть. Работникам предстоит построиться в линию по росту и без обсуждения выстроиться согласно другим признакам, заданным ведущим. Например – месяц и год рождения, размер ноги и так далее.
Газета. Коллеги образуют группы по 4-5 человек и получают печатный лист. Каждая команда наступает на разворот и скандирует: «Мы – единая команда». Затем лист складывается пополам и процесс повторяется. Побеждают те, у кого получится простоять на меньшем листе как можно дольше, выкрикивая эту фразу.

Громим офис

Популярное развлечение среди коллег, пришедшее на постсоветское пространство из стран Запада. Принципиально отличается от наших тимбилдингов в офисе. Суть соревнования заключается в том, чтобы как можно быстрее уничтожить офисную технику (бывшие в употреблении и сломанные приборы). Мероприятие помогает сплотить коллектив и позволяет участникам выразить негатив и гнев, которые скапливаются в течение рабочих часов.

Стоимость и дополнительные услуги

Стоимость организации бизнес-тренинга составляет от 60 000 рублей за мероприятие и от 2 500 рублей за человека. Цены зависят от различных факторов: уровень тренера, удаленность локации от Москвы, длительность обучения, наличие необходимого оборудования на площадке. В среднем, стоимость одного дня составит 80 000 – 200 000 рублей. Полдня обучения обойдется в 60 000 – 120 000 рублей.

В качестве дополнительных услуг при организации выездного бизнес-тренинга предлагаем:

Если мероприятие проводится вместе с конференцией или корпоративом, «Comandante event» предоставит ведущего, диджея, видеографа, организует шоу-программу с выступлением артистов, кавер-группы.

Тренинг командообразования