Мероприятия по сплочению являются ключевыми в формировании успешного рабочего коллектива. Если организация стремится построить сплоченную группу профессионалов, ей необходимо обращать внимание на следующие аспекты:
- Во-первых, важно развивать чувство принадлежности сотрудников к общей группе. Это достигается через проведение совместных тренингов, коллективных игр, викторин, интеллектуальных тимбилдингов, квестов, корпоративных вечеринок и других форматов, способствующих объединению людей.
- Во-вторых, коммуникация играет ключевую роль в укреплении команды. Регулярные общие собрания, встречи, применение современных технологий для обмена информацией – все это позволяет установить эффективную коммуникацию между сотрудниками.
Также важно поощрять подчиненных к совместной работе, обмену опытом. Создание условий для общей деятельности, поощрение, вознаграждение за общие достижения, а также развитие культуры обмена знаниями повышают производительность группы.
Эффективность игр по сплочению коллектива
Главная польза игр на сплочение заключается в их способности объединять коллектив, укреплять отношения между коллегами и создавать благоприятную атмосферу для совместной деятельности. Такие игры способствуют развитию коммуникативных навыков, улучшению взаимопонимания, повышению доверия, укреплению дружественных связей. Кроме того, они помогают выявлять лидерские качества, способствуют развитию творческого мышления, повышают мотивацию к совместной деятельности.
Игры проводятся отдельно или являются частью командообразующего тренинга.
10 вариантов лучших тренингов на сплочение коллектива
Сплочение
Результат – улучшение взаимоотношений, построение доверия, укрепление командного духа. Обучение позволяет создать благоприятную атмосферу для эффективной работы, достижения общих целей. Оно состоит из упражнений на доверие, решения проблем и совместных проектов, требующих координации действий каждого работника. Это могут быть как интеллектуальные задания, так и подвижные. Например, коллегам, держась друг за друга, следует пройти весь путь, успешно преодолев препятствия в виде резких поворотов, торможения, «тоннеля».
Командообразование
Тренинг позволяет создать команду – слаженную, дружную группу, где все понимают друг друга и работают над решением рабочих задач. Ученики изучают принципы построения эффективных рабочих групп, умение работать в команде, определение ролей и задач каждого участника, развитие навыков совместной деятельности. Обучение проводим в виде упражнений. Например, «Схожесть», когда коллеги быстро выстраиваются в линию по различным признакам. Или «Газета»: сотрудники компании становятся на лист бумаги в форме квадрата по 4-5 человек, складывают его и пытаются устоять, сохраняя равновесие, затем все повторяется.
Убеждение
Люди учатся искусству влияния и убеждения других этичным, эффективным способом. Участники узнают о психологии убеждения, техниках убедительной подачи аргументов, систематизируют причины возражений, осваивают способы их отработки. В этом им помогут такое упражнение, как «Эмоции». На розданных карточках написаны слова, выражающие эмоции: «грусть», «радость», злость», «восторг». Тренер называет слово, его необходимо произнести в соответствии с определенной эмоцией.
Управление конфликтом
Основная цель – обучение навыкам, необходимым для конструктивного разрешения конфликтов. Группа учится выявлять основные причины подобных ситуаций, использовать стратегии разрешения споров и управления конфликтами, а также общаться таким образом, чтобы снять напряжение. Для отработки навыков в контролируемой обстановке часто используем ролевые сценарии. Например, упражнение «Ответы»: ученики оказываются в различных ситуациях и выходят из них, используя неуверенный, агрессивный или решительный типы поведения.
Лидерство
Цель – диагностика, активизация лидерского потенциала. Участники развивают лидерские качества, учатся мотивировать, вдохновлять коллег, принимать решения, руководить процессами. Навыки формируются в ходе упражнений разного формата. «Кумир»: человек вспоминает лидера среди знакомых, называет 3 качества, которые повлияли на него. «Кто есть кто?»: коуч раздает карточки с ролями, задает ситуацию, люди погружаются в дискуссию, а после определяют, кто какую роль исполнял.
Траблшутинг
Тренинг по поиску, устранению неисправностей обучает систематическим методам выявления, диагностики и решения проблем в бизнес-процессах компании. Основное внимание уделяем логическому мышлению, нахождению фактов, развитию аналитического подхода к решению проблем. Сотрудники учатся мыслить нестандартно, смотреть на ситуацию с разных сторон, генерировать идеи. Коуч знакомит присутствующих с теорией траблшутинга, техниками решения задач, а затем закрепляет это все упражнениями. Они включают реальные сценарии, в которых участники диагностируют и решают проблемы с помощью полученных техник.
Позитивное мышление
Обучение направлено на развитие оптимизма и стойкости мышления. Изучаются техники выявления негативных моделей мышления, переосмысления непродуктивных мыслей, использования позитивных аффирмаций, устранения ментальных ловушек. Упор делаем на самоанализ, когда человек переосмысляет свой опыт, выявляет шаги, которые повлекли за собой проявление негатива. В тренинг входят упражнения на визуализацию и стратегии поддержания позитивного настроя даже в сложных ситуациях. «Спасибо»: каждому предлагаем отблагодарить группу или партнера по занятию и пояснить свой выбор. «Круг»: коллеги молча с закрытыми глазами перемещаются по залу. По сигналу ведущего они образовывают круг. Если этого не происходит, все повторяется.
Целеполагание
На данном тренинге участники учатся формулировать ясные и осознанные цели, планировать пути их достижения, управлять своим временем, ресурсами. Ученики знакомятся со SMART-технологией, осваивают навык разделения больших задач на подзадачи. На первом этапе люди ставят реалистичные цели на 3 года, 6 месяцев, согласуют их между собой и обкатывают по технологии SMART. Далее формируется план их достижения, промежуточные параметры, методы отслеживания прогресса. Ученики знакомятся с техниками оценки результатов, корректировки действий без ущерба для поставленной цели.
Тайм-менеджмент
Участники учатся эффективно организовывать и расставлять приоритеты в своей работе для повышения продуктивности. Темы включают методы предотвращения и откладывания отвлекающих факторов, стратегии управления ими, а также инструменты планирования и делегирования задач. Группа знакомится с инструментами управления временем: приоритезацией, хронометражем, многозадачностью. Сотрудники в ходе выполнения заданий оценивают свой временной капитал, борются с «поглощателями времени», используют мнемотехнику для контроля пути движения.
Уверенность в себе
Коллеги развивают уверенность в своих силах, умение преодолевать страхи и сомнения, уверенно представлять себя, идеи, выстраивать позитивные взаимоотношения с окружающими. Обучение проходит в течение двух дней и выстраивается по принципу превращения гадкого утенка в прекрасного лебедя. Вначале группа погружается в тематику, учится различать решительное, неуверенное, агрессивное поведение. Работники компании знакомятся с теорией С. Келли о правах личности, развивают навык отстаивать свои интересы и отказывать. В ходе второго блока люди работают с внутренними барьерами и личными ограничениями. С помощью тренера они обнаруживают деструктивные эмоциональные установки. Также упор делаем на техники «я-высказывание» и «психологическое самбо».
Каждый вид тренинга направлен на конкретные области личностного и профессионального развития, призван наделить отдельных специалистов и группы навыками, необходимыми для взаимодействия и успешного выполнения своих функций.
Для достижения поставленных клиентом целей в ходе тренингов применяются следующие методики:
- самодиагностика
- деловые игры
- мини-лекции
- сторителлинг
- анализ
- ролевые дискуссии
- психогимнастические упражнения.
Тренер вовлекается в процесс настолько, насколько это необходимо. В любом из тренингов обязательна обратная связь от коуча и группы. Более того, специалисты не просто получают новые навыки и отрабатывают их на практике, но и создают программу применения полученных знаний в дальнейшей работе.
Event-агентство «Команданте» проводит тренинги сплочения коллективов и по другим тематикам. Также арендуем подходящее помещение, пригласим опытного тренера, организуем кофе-брейк. Стоимость услуг начинается от 2500 рублей за человека и 60 000 рублей за все обучение. Наши менеджеры подробно расскажут об организационном процессе, озвучат цены. Также предлагаем организацию корпоративов, квестов, деловых игр, бизнес-мероприятий, конференций, профессиональных праздников, тимбилдингов в помещении.
