

В ходе бизнес-симуляции, а также по ее завершении оцениваем навыки персонала и перспективы их развития.
Системное/стратегическое мышление
В результате проведения игрового тренинга руководители фирмы узнают, в какой мере конкретный работник способен:
- анализировать большие объемы информации
- делать выводы на основе имеющихся данных
- прогнозировать развитие ситуации
- оценивать риски и планировать дальнейшие шаги.
Организация работы
Игры позволяют осуществить оценку способности участников:
- планировать, организовывать собственную деятельность и деятельность подчиненных
- разрабатывать подробный план с учетом реальной длительности конкретных операций
- распределять задания и учитывать ресурсы.
Командная работа
С помощью бизнес-симуляций выясняем, в какой мере коллеги готовы нести ответственность за общий результат и взаимодействовать друг с другом.
Лидерство/влияние
По этому критерию оцениваем следующие способности персонала:
- выстраивание отношений с окружающими
- четкое формулирование цели совместной деятельности
- вовлечение коллег
- подбор аргументов для убеждения конкретного собеседника
- умение управлять эмоциональным фоном общения в конфликтных ситуациях.
Нацеленность на результат
Руководство фирмы сравнивает умение членов коллектива самостоятельно ставить цели, добиваться их достижения, принимать на себя ответственность за конечный результат.
Оценка сотрудников через деловые игры осуществляется путем:
- Наблюдения за поведением
Ключевую роль играет наблюдение за действиями сотрудников в условиях, приближенных к реальным. Сценарии игровых тренингов имитируют рабочие задачи, стрессовые случаи или ситуации, требующие быстрого принятия решений и прогнозирования их последствий. Наблюдатели фиксируют, как участники, в том числе руководители разного звена, взаимодействуют в группе и справляются с возникающими трудностями. Это помогает выявить уровень развития лидерских качеств, коммуникативных навыков, гибкости мышления, умения работать в условиях неопределенности.
- Анализа действий
В бизнес-симуляциях работники часто сталкиваются с проблемами, требующими продуманного и стратегического подхода. Оценка сотрудников в этом формате включает анализ принимаемых ими решений. Они касаются распределения ресурсов, выбора стратегии или управления командой. Анализируется не только конечный результат, но и процесс выбора стратегии, логика действий, аргументация, способность предвидеть последствия.
- Наблюдения за командной работой
Для многих организаций важна способность персонала результативно действовать в команде. Выдаем участникам задания для оценки личных качеств каждого сотрудника, их способности работать в коллективе. Наблюдатели фиксируют, насколько коллеги умеют координировать усилия, распределять роли, поддерживать коммуникацию и достигать общие цели.
- Обратной связи от коллег
Игроки ставят оценки друг другу по различным параметрам: лидерству, коммуникабельности, поддержке. Подход позволяет выявить, как они воспринимают себя и других членов коллектива в командной работе, какие навыки считают ключевыми.
- Анализа результатов по критериям
После завершения деловой игры выполняем оценку результатов каждого человека на основе заранее установленных критериев: показателей эффективности выполнения заданий, степени вовлеченности или уровня командного взаимодействия. Четкая система критериев позволяет объективно оценить способности, возможность их развития и продуктивность.
- Самооценки
Предлагаем игрокам проанализировать собственные действия, принять участие в рефлексии, оценить свои сильные и слабые стороны. Самооценка позволяет лучше понять внутреннюю мотивацию персонала. С ее помощью узнают, как конкретный человек воспринимает собственные умения.
Использование эффективных деловых игр в качестве инструмента оценки помогает получать объективную информацию о своих подчиненных.
Оценка в бизнес-игре выполняется по следующему алгоритму:
- формируем группу и оповещаем игроков
- знакомим их с регламентом и правилами
- представляем наблюдателей и закрепляем их за каждой командой, участвующей в симуляции
- наблюдаем за коллективом в процессе игры, ставим отметки в чек-листах и формируем записи
- готовим сводный отчет для руководителя фирмы.
Выставляем оценки (баллы) сотрудникам по всем критериям. По их сумме составляем рейтинг работников – общий и по отдельным компетенциям. Предоставляем краткие комментарии относительно членов коллектива. Составляем общий отчет, содержащий также аналитику по группе в целом.


Проведение деловых игр для руководителей компаний
Бизнес-симуляции помогают управляющим предприятий работать над развитием своего менеджерского таланта, учат мотивировать подчиненных, осуществлять трезвую оценку рисков и перспектив. Агентство «Команданте» организует разнообразные деловые игры для руководителей. Эта услуга особенно востребована корпорациями с большим штатом и развитой филиальной сетью. Нами осуществляется оценка руководителей филиалов и подразделений крупных компаний для выявления проблем в сфере менеджмента.
Аpple market
Деловая игра направлена на выявление сильных и слабых сторон участников. Это симулятор условий высокой конкуренции на рынке яблок. Участвуют четыре команды, выступающие в роли компаний с филиалами. Они создают предприятия по торговле фруктами, стремясь занять лидирующие позиции на рынке. Ведущий принимает или выдает деньги, выступая в роли банка. Побеждает концерн с максимальной прибылью в финале игры.
«Туристическое агентство»
Из части коллег формируем турагентства. Остальные выступают в роли клиентов, выбирают, в какую из фирм обратиться. Они выдвигают менеджерам различные требования. Персонал агентств стремится удовлетворить пожелания потенциальных туристов и улучшить свою деловую репутацию. Побеждает фирма, заработавшая больше денег за заказы и получившая положительную оценку клиентов.
«Золотая лихорадка»
По сценарию игры бригады золотоискателей отправляются к прииску за самородками. Выдаем каждой карту местности плюс определенное количество денег на покупку необходимой экипировки и ресурсов. Требуется добраться до заброшенной шахты по оптимальному маршруту, добыть драгоценный металл, вернуться на базу раньше конкурентов. В пути бригады преодолевают препятствия. В некоторых случаях им приходится возвращаться или менять маршрут. В финале золотоискатели представляют презентации, рассказывают о своей стратегии, аргументируют ее выбор.
«Производственная мозаика»
Цель деловой игры – улучшить навыки менеджеров по анализу деловой ситуации внутри фирмы и принятию результативных управленческих решений. С помощью этого формата коллеги совершают ошибки, находят пути их исправления в ходе не реального производственного процесса, а его имитации. Перед тренингом ведущий распределяет между участниками роли менеджеров и рядовых работников разных отделов. Каждого информируют только в пределах его компетенции. Общая картина производства, но без детализации предоставляется только управляющему. Цель симуляции – наладить деятельность фирмы таким образом, чтобы бизнес стал прибыльным.
Time Quest
Предлагаем членам коллектива всей командой добраться до указанного места в игровом пространстве за конкретное время. Их ожидают испытания различного типа и сложности. Работники ищут подсказки, позволяющие взломать шифр от сундука с кладом.


Eco Galaxy
Согласно сценарию, Совет по финансам и демографии разрабатывает проекты улучшения состояния планеты и экологии Галактики в целом. Работников делим на группы. Команды создают планеты с требующимся количеством денег на каждого жителя. Их работу оцениваем по ВВП и численности населения небесных тел. Люди видят, как действия каждой группы влияют на состояние всей Галактики, и учатся взаимодействовать с коллегами с «других планет».
Fresh Biz
Эта бизнес-симуляция – аналог известной «Монополии». Состоит из двух частей. Первая проводится по стандартным правилам. Ведущий интеллектуальной игры наблюдает за процессом и выбирает способ проведения второй части симуляции в зависимости от выявленных проблем. По завершении активного этапа мероприятия тренерами выполняется оценка по компетенциям каждого игрока и составляется его краткая характеристика.
Railway
Провести деловую игру с таким названием рекомендуют для диагностики эмоционального климата в трудовом коллективе и улучшения коммуникации. Работники в составе команд строят железнодорожную магистраль из полученных материалов под руководством линейных менеджеров. Каждая бригада железнодорожных рабочих прокладывает свой участок. В финале их соединяют. Коллеги проводят испытание магистрали, запустив по путям мячик. После симуляции тренеры проводят работу над ошибками.
«Стратегический комитет»
Разбиваем работников на группы. Каждая отвечает за конкретное направление в делах фирмы (новые технологии, рынки, модернизация). Группы занимаются текущей деятельностью, требующей вложения ресурсов. Ставим им цели в зависимости от направлений. Ресурсы распределяет Стратегический комитет. Он контролирует запуск новых проектов и управление уже реализуемыми, а также распределяет ресурсы. Для их получения рабочие группы представляют презентации и обосновывают свои запросы. Специалисты анализируют поведение и выполняют оценку компетенций игроков.
Art project
Цель бизнес-игры – улучшение навыка совместных слаженных действий подразделений компании. Коллеги в составе мастерских создают копию картины известного художника. Каждая группа получает изображение своего фрагмента живописного полотна. Разрешаем обмениваться информацией с членами других групп. После того как команды завершают создание фрагментов, их соединяют в одну большую картину. Ведущий обсуждает с игроками результаты тренинга и дает рекомендации. После мероприятия живописное произведение забирают для украшения кабинета руководителя или офиса.
Boomwhackers
Проведение деловой игры заказывают в качестве дополнения к тимбилдингам для сотрудников. Выдаем полые трубки из пластика. При ударе о поверхность или ладонь они издают звук, зависящий от длины и цвета. Коллеги разучивают и исполняют мелодию, выступая в роли оркестра.
Team picture
Сотрудники совместными усилиями рисуют большое полотно (содержание согласуем с заказчиком). В составе команд они воссоздают известное произведение живописи или придумывают картину, отражающую ценности организации. Каждая группа игроков работает над своим фрагментом. В финале их соединяют и получают большую картину для украшения офиса.
Concept car
Команды придумывают концепцию автомобиля, название для модели и марки, выполняют сборку, создают костюм для пилота, проводят испытания и презентацию. В финале всеобщим голосованием выбирают лучший болид.
«Картоникс»
Задача – создать проект объекта с нуля, изготовить его, используя картон, предоставленные инструменты и материалы, а также провести успешные испытания своего детища. В финале проводим голосование и выбираем наиболее креативную конструкцию.
Team Beat
Выдаем коллегам ударные инструменты. Они осваивают на них технику исполнения партий под руководством музыканта. Каждому выдаем конкретный ритмический рисунок. Ведущий проводит командообразующие упражнения. В результате коллектив звучит как слаженный корпоративный оркестр.


Как разработать деловую игру для оценки работы коллектива?
Мы умеем создавать бизнес-симуляции для руководителей бизнеса и персонала с учетом проблем, стоящих перед конкретной фирмой. Заказчику не придется изучать, как разработать деловую симуляцию, придумывать сценарий и заниматься организационными вопросами.
Позвоните в «Команданте», мы:
- предложим программы для руководителей и рядовых работников
- расскажем, как выполняется анализ навыков и их оценка
- подберем вариант под ваши цели.
Оказываем необходимые дополнительные услуги: аренда площадки, организация трансфера, заказ кейтеринга, проведение фотосъемки и видеосъемки, предоставление звукового и проекционного оборудования.

